10月13日，省人大常委會(huì)原副主任、四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)彭渝帶領(lǐng)四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)調(diào)研組一行來(lái)到川酒集團(tuán)成都總部調(diào)研國(guó)釀項(xiàng)目。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曹勇及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

調(diào)研中，曹勇董事長(zhǎng)匯報(bào)了川酒集團(tuán)成立以來(lái)的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)情況及獲得成績(jī)，闡述了“三最”愿景指導(dǎo)下的集團(tuán)發(fā)展思路，并詳細(xì)介紹了國(guó)釀產(chǎn)品的基本信息和市場(chǎng)戰(zhàn)略。

彭渝副主任對(duì)“國(guó)釀”產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略布局給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)川酒集團(tuán)的發(fā)展給予充分肯定，認(rèn)為川酒集團(tuán)成立時(shí)間短、發(fā)展快、貢獻(xiàn)大。一是思路決定出路。川酒集團(tuán)擁有一群開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，具有市場(chǎng)拓展意識(shí)和前瞻意識(shí)，為國(guó)企混改提供了新的模式和路徑選擇;二是人才戰(zhàn)略是根本。川酒集團(tuán)從零開(kāi)始，注重人才隊(duì)伍建設(shè)和干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，鑄就了四年的飛速發(fā)展，成為中國(guó)最大原酒生產(chǎn)供應(yīng)商;三是創(chuàng)新發(fā)展是關(guān)鍵。川酒集團(tuán)堅(jiān)持體制和機(jī)制創(chuàng)新，注重頂層設(shè)計(jì)，形成了高速商業(yè)運(yùn)行模式，為國(guó)企樹(shù)立了榜樣，值得國(guó)資系統(tǒng)學(xué)習(xí)借鑒。

彭渝主任對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展提出建議，一是川酒集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，要將創(chuàng)新和規(guī)范相結(jié)合，時(shí)刻牢記堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，做好反腐敗預(yù)防工作;二是“國(guó)釀”產(chǎn)品的質(zhì)量是成就品牌的保障，要強(qiáng)化質(zhì)量管理，用品質(zhì)和口感贏得社會(huì)的認(rèn)可，贏取社會(huì)美譽(yù);三是集團(tuán)要不斷探索企業(yè)發(fā)展和治理的新機(jī)制、新模式，為國(guó)企改革提供新經(jīng)驗(yàn);四是要開(kāi)闊眼界，研究國(guó)家戰(zhàn)略，將集團(tuán)發(fā)展同國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐相鏈接，履行國(guó)企社會(huì)擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任，利用國(guó)家“一帶一路建設(shè)”走出去。

省國(guó)資委原副主任、四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李繼郁，省經(jīng)信廳原二級(jí)巡視員、四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐杰陪同調(diào)研。

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