如今越來越多的企業(yè)正在擁抱OKR。好像不談點“OKR”，就覺得層次不夠。不少人以為OKR是谷歌公司發(fā)明的，其實它只是讓OKR在這家偉大的創(chuàng)新型公司發(fā)揚光大而已。事實上，OKR是由英特爾公司當時的CEO葛洛夫先生首創(chuàng)的創(chuàng)新績效管理方法。

OKR屬于績效管理范疇，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具。OKR的終極目標是希望在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，通過識別和聚焦目標和關鍵結果并且頻繁刷新關鍵成果的進程。讓行動更加敏捷以適應環(huán)境需要，從而提升企業(yè)的經營業(yè)績。可以說，OKR對快速擴張型組織以及轉型期組織幫助尤其巨大。

而大多數的國內企業(yè)都處于這種增長模式，這些企業(yè)尤其需要一個像OKR這樣的績效管理工具，以確保員工始終集中精力在可衡量的進步上。現在很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領域的企業(yè)，也在越來越多地導入OKR工作法。

OKR工作法作為KPI的補充，作為傳統(tǒng)績效管理模式迭代的撬動點，不僅是對于互聯網創(chuàng)新企業(yè)，也能讓更多中國傳統(tǒng)企業(yè)，朝著創(chuàng)新和敏捷的方向去迭代自己。OKR無疑將改變組織的行為方式和效能。

再火熱的管理方法，不能落地就等于零。那么，如果引進OKR管理，需要具備哪些現成的抓手，才能順利落地呢?通過管理工具讓OKR落地，不僅提高內部協(xié)作效率，更重要的是，給所有員工帶來思維方式、工作方式的轉變。沒有人能夠左右變化，但是我們可以走在變化之前。

作為一款專業(yè)的目標管理工具，飛書OKR致力于借助簡潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務團隊，保證目標管理的每個環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR，讓目標管理不再是紙上談兵。目前，多點Dmall、旭輝集團仙豆智能等多個組織已經在飛書OKR的幫助下落地OKR。

一個完整的OKR周期包含制定OKR、跟進OKR和總結評分三個階段。在制定階段，通過飛書OKR可聚焦重點，對齊方向。在飛書OKR上能公開查詢并關注他人的OKR，了解更多相關信息。通過簡便的對齊操作，快速將目標與組織上下統(tǒng)一。

在跟進階段，可實時溝通，同步進展。飛書OKR線上實時更新信息、檢查進展。還有劃詞評論及「@」功能，幫助員工及時獲取互動信息，圍繞 OKR 快速展開討論。

在最后總結階段，可以即時反饋，優(yōu)化策略。飛書OKR通過評分量化效果，及時發(fā)現問題，提供反饋。借助可視化的數據看板，快速高效地復盤全周期OKR執(zhí)行情況。

不得不說的是，飛書OKR有專業(yè)團隊提供實戰(zhàn)培訓和全程實踐輔導，全方位幫助你落地 OKR，實現高質量發(fā)展。

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