作為證券公司的基層經(jīng)營單位，也是券商獲客的重要窗口和營銷渠道，券商分支機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)頗受行業(yè)關(guān)注。今年上半年受疫情影響，各家券商營業(yè)部的基本業(yè)務(wù)全線轉(zhuǎn)移線上辦理。不過，由于證券行業(yè)本身就是高度線上化的行業(yè)，本次疫情對(duì)券商營業(yè)部的正常業(yè)務(wù)并未造成太大影響。同時(shí)，券商對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的調(diào)整也越來越頻繁。
據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，今年半年內(nèi)，僅有5家上市券商獲批新設(shè)分支機(jī)構(gòu)35家;另外，還有8家上市券商獲批撤銷了31家分支機(jī)構(gòu)。
券商裁撤營業(yè)部多為優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局
據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者觀察發(fā)現(xiàn)，光大證券今年上半年撤銷營業(yè)部最為頻繁，每個(gè)月均有營業(yè)部獲準(zhǔn)撤銷。光大證券在今年上半年發(fā)布了7條獲準(zhǔn)撤銷營業(yè)部的公告，共計(jì)獲準(zhǔn)撤銷了包括天津、蘇州、唐山、鞍山、廣州、佛山、上海、成都地區(qū)的10家營業(yè)部。而光大證券撤銷營業(yè)部的理由均是為進(jìn)一步優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局。
其實(shí)，光大證券想要優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局在2019年年報(bào)中就有所體現(xiàn)，截至2019年末，光大證券境內(nèi)分公司數(shù)量為14家，營業(yè)部數(shù)量為266家。當(dāng)時(shí)，光大證券就表示，“通過金融科技工具實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)雙重賦能，實(shí)施分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)差異化管理，結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)，有的放矢、優(yōu)化布局。”
今年上半年，還有國海證券獲批撤銷了8家營業(yè)部;太平洋證券獲批撤銷了4家營業(yè)部;國元證券獲批撤銷了3家營業(yè)部;山西證券獲批撤銷了2家營業(yè)部;浙商證券、東興證券均獲批撤銷了1家營業(yè)部。
分公司方面，券商也有調(diào)整動(dòng)作。此前，上市券商中撤銷營業(yè)部較為常見，但撤銷分公司的情況并不多，今年已有國海證券、廣發(fā)證券分別撤銷1家分公司。《證券日?qǐng)?bào)》記者了解到，有券商裁撤分公司，是出于分支機(jī)構(gòu)整體調(diào)整的考慮。一位券商人士曾向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，“傳統(tǒng)的分支機(jī)構(gòu)成本高企，如何用好分支機(jī)構(gòu)的資源很重要。如果經(jīng)營不善，撤銷也是及時(shí)止損。未來，券商網(wǎng)點(diǎn)布局也將會(huì)不斷完善，之后也會(huì)帶動(dòng)券商總體業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)了解，本次某上市券商撤銷分公司也同樣是由于線下分支機(jī)構(gòu)的優(yōu)化布局調(diào)整，并不是單純的撤銷。”
從今年上半年上市券商獲批新設(shè)營業(yè)部情況來看，目前包括興業(yè)證券、國泰君安、東吳證券、西南證券、國金證券5家上市券商合計(jì)獲批新設(shè)營業(yè)部26家、新設(shè)分公司9家。其中，興業(yè)證券獲批新設(shè)8家營業(yè)部、8家分公司，國泰君安獲批新設(shè)10家營業(yè)部，東吳證券獲批新設(shè)1家營業(yè)部、1家分公司，西南證券獲批新設(shè)1家營業(yè)部，國金證券獲批新設(shè)6家營業(yè)部。
值得一提的是，國泰君安在多年未進(jìn)行線下擴(kuò)張后，今年1月18日，國泰君安獲準(zhǔn)設(shè)立10家營業(yè)部，包括在杭州、嘉興、廣州、成都、重慶、長春、合肥、石家莊、貴陽、太原各設(shè)立1家C型營業(yè)部。
對(duì)此，參照外資券商的網(wǎng)點(diǎn)布局來觀察，華創(chuàng)證券非銀金融行業(yè)首席分析師洪錦屏表示，“外資投行一般采取輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，在核心城市開設(shè)營業(yè)部，以投行業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為主要運(yùn)營方向，面對(duì)客戶群體主要是機(jī)構(gòu)客戶和超高凈值客戶。減少當(dāng)?shù)厝肆Α鲎獾裙潭ń?jīng)營成本的輕資本運(yùn)作體系，能有效避免受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況波動(dòng)影響而可能出現(xiàn)的巨額虧損，從而影響集團(tuán)整體業(yè)績。”
金融科技賦能券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快
據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，目前多家頭部上市券商90%以上的股票及基金經(jīng)紀(jì)交易額通過移動(dòng)端完成、通過互聯(lián)網(wǎng)新開賬戶約占總開戶數(shù)的90%、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行的理財(cái)產(chǎn)品銷售額也有大幅增長。其中，某代表性券商移動(dòng)終端客戶開戶數(shù)占全部開戶數(shù)比例超99%，超88%的交易客戶通過APP進(jìn)行交易。
對(duì)于券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，寶新金融首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄭磊向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“券商是響應(yīng)Fintech(金融科技)較早的金融細(xì)分行業(yè)，但是數(shù)字化工作一直都在推進(jìn)中，可以把 ‘互聯(lián)網(wǎng)化’作為數(shù)字化的一種，近年來由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，很多業(yè)務(wù)已經(jīng)同時(shí)可以通過電腦和手機(jī)進(jìn)行操作了。目前，券商的數(shù)字化水平超過一般金融行業(yè)。”
“現(xiàn)在提的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更側(cè)重引入金融科技，為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦能，比如券商的中后臺(tái)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資顧問、客戶管理、數(shù)據(jù)安全存儲(chǔ)等，都可以進(jìn)一步提升。”鄭磊向記者進(jìn)一步表示。
面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，“現(xiàn)在一些Fintech(金融科技)技術(shù)已經(jīng)開始大范圍應(yīng)用，比如人工智能的智能投顧和客戶服務(wù)，大數(shù)據(jù)支撐的風(fēng)險(xiǎn)控制和客戶管理，以及數(shù)據(jù)上云，這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，因?yàn)橛行I(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)部門的配合，以及與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的匹配，過快推進(jìn)不僅成本過高，而且可能造成混亂和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。”鄭磊向記者補(bǔ)充道。
中信改革發(fā)展研究基金會(huì)研究員趙亞赟向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，“金融機(jī)構(gòu)線上業(yè)務(wù)發(fā)展情況良好，不但可以降低費(fèi)用便于管理，還方便了客戶。預(yù)計(jì)隨著5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，金融機(jī)構(gòu)會(huì)更加倚重線上業(yè)務(wù)。”(本報(bào)記者 周尚伃)
