從電影票務起家、如今已實現上市的貓眼，正在極力擺脫單一業務帶來的掣肘，而演出業務的布局則是重要發展方向之一。自2017年成立演出事業部正式發力演出行業以來，貓眼現已坐上在線現場娛樂票務市場的第二把交椅，而去年拿到張學友全球巡回演唱會獨家票務代理權的動作，更能看出貓眼對演出行業的“野心”。隨著貓眼的持續布局，曾經由大麥、永樂兩家所掌控的一級票務市場，也已發生微妙的變化。

后來居上

在很多人眼中，貓眼的主要業務均以電影為中心展開，從銷售電影票到發行、出品，貓眼不僅成為電影票務市場的雙巨頭之一，在內容領域也慢慢占據一定地位。然而，貓眼并非只與電影市場密切相關，在逐步火熱的演出市場，貓眼也逐漸有了更大的影響力。

說起貓眼在演出行業的布局，不可不提兩年前兩大票務平臺合并一事。2017年9月，貓眼與微影正式合并，而原微影旗下的演出業務、格瓦拉平臺等，也逐步并入新的公司。通過一系列的重新整合相關業務，新貓眼由此誕生，并成立演出事業部。此后，貓眼參與了不少演出項目。其中在2018年8月，貓眼旗下演出業務“貓眼演出”成為2018張學友“學友·經典世界巡回演唱會”東莞站票務總代理，并通過微信、美團等流量入口結合線下營銷資源發展相關業務，公開數據顯示，演唱會線上預售1小時即破千萬。

盡管從時間上來看，現階段貓眼大力發展演出業務的時間并不長，尤其是相較大麥、永樂等布局多年的演出票務平臺而言，貓眼短短兩年的布局只是另外兩家公司的一個零頭，但貓眼的發展速度卻不可小覷。

據艾瑞咨詢報告顯示，以總交易額計，截至2018年9月30日止9個月，貓眼于在線現場娛樂票務市場排名第二，占市場份額的11.3%，僅次于大麥，并已超越了行業內的老玩家永樂。此外貓眼在招股書中曾透露，該公司現場娛樂票務總交易額于2017年達3.318億元，截至2018年9月30日止9個月更進一步增至7.737億元。

在投資分析師許杉看來，貓眼在演出市場之所以能夠發展較快，一方面離不開該公司的線上渠道與對接用戶的入口涵蓋國內幾個主要的社交平臺，另一方面也是因為此前在電影業務的布局，貓眼能夠對接較大規模的用戶，其中也勢必會有演出市場的潛在觀眾。

據悉，貓眼通過與騰訊的戰略合作，現已成為微信支付及QQ錢包入口內置的少數幾個平臺之一，并且是其中惟一的電影、現場演出及體育賽事平臺。而通過與美團點評的戰略合作，貓眼則是美團應用程序及大眾點評應用程序上提供娛樂票務服務的獨家業務合作伙伴。

瞄準紅利

雖然貓眼發力演出業務已經取得一定成效，但相較于電影市場每年僅票房就已超出近600億元，演出市場每年總體經濟規模只有約500億元，票房收入更是僅200億元左右，差距較為明顯的數字，無疑也令外界好奇為何貓眼會決定在演出領域加大布局。實際上，這離不開演出行業背后潛在的巨大市場紅利。

數據顯示，我國娛樂市場的規模在2017年達到12830億元，并已成為僅次于美國的世界第二大市場。與此同時，艾瑞咨詢曾發布報告并指出，預期我國娛樂市場將持續增長，并于2022年進一步增至32138億元，相當于自2017年起按復合年增長率20.2%增長，超過該行業的全球增速。其中，我國的現場娛樂市場(包括演唱會、現場演出、展會及體育賽事等)已由2012年的430億元增至2017年的846億元，并預期將按25.2%的復合年增長率增長至2022年的2602億元。

以上一系列數字意味著，包括演唱會、現場演出、展會及體育賽事等在內的現場娛樂市場，在未來三四年里，該領域還有著超千億元的市場空間等待相關從業者進一步挖掘。

演出行業分析人士黎新宇表示，近年來人們對精神文化產品的需求不斷增加，演出作為文化產品中的主要組成部分之一，受眾規模也在不斷增加，且從年齡層來看，年輕觀眾正逐漸成為重要推動力，尤其是“95后”，對于現場娛樂消費升級提速最快，未來演出市場的熱度也會越來越高，并扮演愈發重要的角色。

為了能夠在搶占市場中占據先機，貓眼也在持續拓展業務合作伙伴。據貓眼招股書顯示，截至2018年9月30日，貓眼已與國內超過2000家業務合作伙伴(例如場館運營方及現場娛樂主辦方)合作開展現場娛樂票務業務。

變數仍存

較大的市場紅利吸引著貓眼加深在演出領域的布局，但對此產生較大興趣的并不只有貓眼，各路老玩家、新玩家同樣也對此虎視眈眈，除了已在演出領域布局十余年的參與者外，不少成熟的在線電影票務服務提供商利用龐大的用戶群交叉銷售門票，以進入現場娛樂票務服務市場。

其中在競爭對手上，貓眼首先不可忽視的就是坐在市場首位的大麥。以去年暑期檔為例，公開資料顯示，大麥在售演出項目占整個演出行業線上在售項目90%以上，服務觀演用戶220萬人次，覆蓋全國281個城市，包含話劇歌劇、音樂會、演唱會、曲苑雜壇、度假休閑、舞蹈芭蕾、體育賽事等多個品類。且值得注意的是，與貓眼擁有騰訊、美團等渠道相同，已被阿里大文娛收購的大麥同樣也擁有較大的渠道優勢，阿里系多個端口與平臺均能成為發展業務的助力。

除此以外，永樂雖然在票務領域已被貓眼超越，但永樂仍受到大量消費者的認可，是不少演出項目的總代理，再加上聚橙、摩天輪等其他票務平臺，貓眼也將面臨較大的市場競爭。

為了提升自身競爭力，貓眼也在進行一系列準備。其中，貓眼曾在招股書中透露，公司目前正就可能收購一家目標公司進行磋商，該目標公司主要從事線下娛樂業務，“我們目前正在磋商擬議目標公司收購事項的代價，將根據目標公司的業務營運狀況、財務狀況、行業影響及未來發展而厘定。該收購事項將有助本集團于在線業務以外發展線下業務，進而令營銷資源更多元化”。

在業內人士看來，不只是貓眼，包括大麥在內的公司也在布局線下市場，而通過線上線下的聯動也能豐富資源、提升體驗感。許杉認為，現階段演出行業的發展還未進入到高熱階段，仍處于陸續釋放的過程中，市場格局也未定型，對于所有入局者而言均是一個機會。