2018年，盡管經(jīng)歷了各種內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)事件，但中國(guó)各類財(cái)富管理機(jī)構(gòu)管理的資產(chǎn)已逾百萬(wàn)億。 　　回望中國(guó)個(gè)人財(cái)富管理20余年的發(fā)展史，我們能發(fā)現(xiàn)，中國(guó)個(gè)人財(cái)富管理的肇興源自于券商的探索突破，發(fā)展于基金、信托等主體的共同參與，融合于銀行等客戶渠道大平臺(tái)。

而在經(jīng)濟(jì)L型周期觸底、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和資管新規(guī)的多重影響下，中國(guó)個(gè)人財(cái)富管理市場(chǎng)，將在2019年迎來(lái)決定性的變革。能否順利開(kāi)啟個(gè)人財(cái)富管理的下半場(chǎng)，也成為諸多業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)思考的問(wèn)題。

對(duì)于絕大多數(shù)個(gè)人投資者來(lái)說(shuō)，2018年是不堪回首的一年。

過(guò)往依賴監(jiān)管套利、層層加杠桿等手段“躺著賺錢”的時(shí)代一去不復(fù)返。伴隨著金融去杠桿進(jìn)程的不斷深入，各種暴雷層出不窮，讓不少涉足其中的投資者損失慘重。

在打破延續(xù)十余年的剛性兌付慣性后，無(wú)論是金融機(jī)構(gòu)還是投資者，都需要一定的時(shí)間適應(yīng)與過(guò)渡。大家都發(fā)現(xiàn)，銀行保本理財(cái)產(chǎn)品的比例在逐步收縮，銀行理財(cái)類產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金類產(chǎn)品的收益也開(kāi)始直線下滑。

高收益的不敢投，低風(fēng)險(xiǎn)的收益又跑不贏通脹;過(guò)往信任的各類金融機(jī)構(gòu)被破剛兌和去杠桿扒下了底褲，不少抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的直接卒于2018年;房地產(chǎn)繼續(xù)橫盤，股市迷霧重重，讓習(xí)慣了買房保值炒股賺錢的人們，更是失去了方向。

所以，才有“周期天王”周金濤在2018年的走紅。而從大家所感受到的情況來(lái)看，似乎一切也都在驗(yàn)證周金濤當(dāng)年的預(yù)測(cè)：

“2018年到2019年是康波周期的萬(wàn)劫不復(fù)之年，一定要控制2018、2019年的風(fēng)險(xiǎn)。在未來(lái)的投資，大家一定注意，賺錢不重要，第一目標(biāo)是保值，第二是流動(dòng)性。”菜鳥(niǎo)理財(cái)創(chuàng)始人及CEO洪佳彪認(rèn)為，不管中美貿(mào)易摩擦將持續(xù)多久，可以預(yù)見(jiàn)的是，2019年中國(guó)還將繼續(xù)處在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整期。

2019年，我國(guó)貨幣政策仍將受到制約，財(cái)政政策的發(fā)力勢(shì)在必行，從剛剛召開(kāi)的兩會(huì)來(lái)看，高達(dá)2萬(wàn)億規(guī)模的減稅降費(fèi)大禮包的兌現(xiàn)，也說(shuō)明了國(guó)家在這方面的決心和魄力。

除此之外，雖然國(guó)家不再?gòu)?qiáng)調(diào)“房住不炒”，但維持房?jī)r(jià)平穩(wěn)仍是主基調(diào)，籌劃已久的房地產(chǎn)稅更預(yù)計(jì)在3-5年內(nèi)全面落地，靠炒房投機(jī)暴富的時(shí)代終于將告一段落。

另外，2019年的兩大重點(diǎn)工作其實(shí)是保就業(yè)和促消費(fèi)。所以我們也將在這兩大領(lǐng)域迎來(lái)更多的利好。但從基本面來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前仍處在L型周期的觸底階段，全面轉(zhuǎn)暖預(yù)計(jì)要到今年下半年。

所以，無(wú)論是在消費(fèi)還是在理財(cái)投資收益上，個(gè)人都需要適當(dāng)?shù)亟档皖A(yù)期，以穩(wěn)健發(fā)展為主，維持穩(wěn)定的工作和現(xiàn)金流儲(chǔ)備，提升自我增值和投資自我的意識(shí)，提升自己在個(gè)人財(cái)富管理方面的知識(shí)和能力，讓自己具備識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與騙局的基本能力。

自2014年創(chuàng)立第三方理財(cái)服務(wù)平臺(tái)菜鳥(niǎo)理財(cái)開(kāi)始，創(chuàng)始人及CEO洪佳彪就看到了國(guó)內(nèi)理財(cái)大眾對(duì)優(yōu)質(zhì)金融理財(cái)服務(wù)的需求與金融理財(cái)服務(wù)發(fā)展不平衡、不充分之間的矛盾，尤其是在余額寶喚醒了大眾理財(cái)意識(shí)后，一個(gè)充斥著各種真?zhèn)坞y辨的理財(cái)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)時(shí)代的開(kāi)啟，很多大眾理財(cái)用戶深陷因不懂理財(cái)而經(jīng)濟(jì)受損的困局。

所以四年多以來(lái)，洪佳彪所引領(lǐng)下的菜鳥(niǎo)理財(cái)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，一直在用專業(yè)而又深入淺出的原創(chuàng)內(nèi)容，為廣大理財(cái)用戶提供理財(cái)科普教育式的綜合理財(cái)服務(wù)。

為了把“將普惠金融踐行到底”的初心落到實(shí)處，菜鳥(niǎo)理財(cái)也推出了自己的“財(cái)富管家”服務(wù)。

在洪佳彪看來(lái)，這種在服務(wù)質(zhì)量上對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)頂尖私行的專業(yè)服務(wù)形式，本身也是一種知識(shí)付費(fèi)。

如果說(shuō)得到、喜馬拉雅是知識(shí)付費(fèi)1.0時(shí)代的代表，那么菜鳥(niǎo)理財(cái)在探索、踐行的就是知識(shí)付費(fèi)2.0時(shí)代的模式，它更多是以知識(shí)和能力的輸出為重點(diǎn)，更側(cè)重于服務(wù)的多樣化和精細(xì)化，而且它更多將知識(shí)從“紙上談兵”的理論探討，過(guò)渡到了“躬行實(shí)踐”的服務(wù)實(shí)操階段。

2019年，想了解有哪些好的投資理財(cái)方法守住個(gè)人的“錢袋子”?想知道有哪些發(fā)家致富、別人可能未必看到的商機(jī)?想知道知識(shí)付費(fèi)2.0能為個(gè)人創(chuàng)造怎樣的財(cái)富價(jià)值?

本文首發(fā)于微信公眾號(hào)：菜鳥(niǎo)理財(cái)。文章內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表和訊網(wǎng)立場(chǎng)。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)自擔(dān)。