前一陣子，中概股跌得實在太慘了，大家都很期待其年報。
21日晚間，拼多多發布了2021年四季度及全年度財報，四季度凈利潤66.2億元，遠超市場預期。隨后美股開盤，拼多多股價一度上漲超5%。但又迅速跳水，截至記者發稿，跌近5%。
讓我們來仔細看看拼多多最新財報數據。
四季度營收增速同比增長3%
年活躍買家數達8.69億
1.年活躍賣家8.687億，同比增長10%
財報顯示，截至2021年底，拼多多年活躍買家數為8.687億，較上一年底的7.884億，同比增長10％。
月活躍用戶數方面，拼多多APP四季度的平均月活躍用戶數為7.334億，較2020年同期的7.199億，同比增長2%。
2.2021年營收939.50億，同比增長58%
營收方面，拼多多四季度的總收入為272.309億元，2020年同季度是265.477億元，同比增長3%。季度同比增速創上市以來新低。
全年總收入為939.499億元，較2020年同比增長58%，主要源于在線營銷技術服務收入，以及交易服務收入的增長。
3.四季度凈利超66億，全年扭虧為盈
在通用會計準則下，本季度經營利潤69.070億元，對比2020年同期的經營虧損為人民幣20.478億元。歸屬于普通股股東的凈利潤為66.195億元，而2020年同季度歸屬于普通股股東的凈虧損為13.764億元。
拼多多財務副總裁劉珺表示，四季度利潤的增長主要源于營銷費用的縮減以及的一次性費用抵減。
需要注意的是，公司本季存在一次性的返傭，這暫時性提振本季業績。
4.營銷費用下降：Q4同比下降23%
研發費用上漲：全年同比增長30%
四季度，拼多多研發費用為20.226億元，全年研發費用達到89.926億元，同比增長30%。
與此同時，四季度，營銷費用同比下降23%。陳磊表示，拼多多在2021年把重點從過去的營銷轉向研發，這將為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
5.年成交額（GMV）為24410億元，同比增長46%
受益于消費者和商家的雙重信賴，平臺年成交額（GMV）和活躍買家年度平均消費額（ARPU）實現雙增長。其中，年成交額（GMV）達到24410億元，較上一年的16676億元，同比增長46%；活躍買家年度平均消費額為2,810.0元，較上一年的2,115.2元，同比增長33%。
6.1年610億個訂單，同比增長59%
數據顯示，過去一年，平臺累計產生了610億件訂單，同比增長59%。據拼多多財務副總裁劉珺透露，在農產品“零傭金”以及重投農業策略下，平臺涉農訂單的增幅尤為顯著。
Q4利潤繼續投入百億農研
陳磊：還有很長的路要走
去年8月，拼多多宣布設立“百億農研專項”，持續推動農業科技普惠，并將二、三季度的利潤全部投入到該專項。拼多多董事長兼CEO陳磊表示，四季度的利潤也將用于農研科技領域，繼續深化拼多多在農業數字化方面的努力，以推動更多的農產區、農戶直連數字經濟。
“農業發展需要長期的耐心和投入，四季度的利潤將繼續用于支持農研科技的深度探索。”陳磊表示，過去一年，我們堅持聚焦農業，并在農產品品牌、農業人才、物流倉儲領域進行了新一輪重投入，目前已初見成效。
據拼多多發布的《2021新新農人成長報告》顯示，以95后為代表的“新新農人”已經成為推動農產品上行的嶄新力量。截至2021年10月，平臺“新新農人”數量已超過12.6萬人，在涉農商家中的占比超過13%。其中，女性占比超過31%，達到39060人；00后占比超過16%，達到20160人。
數據顯示，過去一年，平臺累計產生了610億件訂單，同比增長59%。據拼多多財務副總裁劉珺透露，在農產品“零傭金”以及重投農業策略下，平臺涉農訂單的增幅尤為顯著。
“回首我們在農業方面的努力，我們對其中的積極作用感到欣喜，但農業數字化才剛剛起步，還有很長的路要走。”陳磊表示，未來將繼續加大農業的投入，并對這一長期愿景保持專注和耐心，努力為農業農村現代化和鄉村振興貢獻力量。
如何看宏觀不確定對拼多多的影響？
更多看內力范圍內，能通過技術取改善的
而在業績交流會上，有投資人問，對于目前拼多多所處的宏觀環境和巨大的行業競爭下，拼多多是如何應對的？
拼多多做出了回答。
投資人提問：關于宏觀不確定對拼多多的影響，分享下看法？
拼多多回答：內部看更多的是哪些領域在能力范圍內，通過技術去改善。比如現在看到的很大領域是農業領域。在農業領域的改善，可以做很多事情，比如生產端通過農業科技提升產能，緩解農業壓力，農戶獲得更高更穩定收入；消費端，讓消費者吃到更新鮮實惠的農副產品，減少污染；流通方面，通過技術提升農產品流通效率，完善農村物流體系。農業這一基礎行業，可以看到更多的機會，反映了我們對市場未來發展充滿信心。但是農業投入需要時間和過程，因此我們需要耐心。
也有投資人提問：關于行業競爭，公司關注自己提供給的價值，不考慮外部競爭對手，能否展開講下接下來哪方面的投入完善可以增強競爭力？
拼多多回答：關于競爭，拼多多從創立時就處于競爭非常激烈的行業。中國電商是很大切激烈競爭的行業。現在看到大平臺進入電商領域，他們為消費者提供了不同選擇。隨著技術升級，消費者需求也在進一步迭代，我們預計不斷有新的模式和新的企業加入電商行業。正如提到的，內部覺得我們更關注用戶，能否本分地服務好用戶，能否給用戶帶來多實惠多樂趣購物體驗是企業的本分，確實不會過多關注對手。但在過去時間里，我們在了解、跟進用戶的行為和需求變化方面，依然有很大改進空間，很多競爭對手在很多方面做的比我們好，是我們需要向他們學習的。我們在其中發現，農業領域和物流在很多時候消費者的需求還沒有得到滿足，這是我們持續投入物流和農業科技的原因。對于公司中長期發展，我和團隊充滿信心，信心能否轉化成成績，需要團隊所有人堅持不懈努力。
投資人提問：品牌化，性價比定位是我們過去的優勢，性價比現在成為了我們的障礙，想聽聽管理層的理解？
拼多多回答：對于品牌化，我們有很多用戶，平臺用戶需求越來越多樣化了，希望能滿足用戶在我們平臺獲得更好體驗的期望，品牌是我們要做好的一部分。但是品牌來平臺開店不是一蹴而就的，需要時間磨合，但是本質上我們和品牌方最終目標是一致的——服務好消費者，所以我們耐心踏實地做好我們能做的事情。在合作過程中，看到趨勢：一部分品牌先看到機遇，先進來品牌看到比較高的回報，從而帶動更多品牌來嘗試。至于更多品牌是不是會帶來更高的ARPU和客單價（AOV），這不是我們看重的，而是看用戶滿意度。我們會以更開放的理念，相信對品牌、用戶和平臺都有持續正面的影響。
