曾經(jīng)的大眾鞋業(yè)巨頭達(dá)芙妮交出了不太理想的年度財(cái)務(wù)報(bào)表。日前，該公司發(fā)布的2018年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，本財(cái)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額41.271億港元，同比下滑20.8%，毛利為20.61億港元，下滑25.1%，經(jīng)營(yíng)虧損7.866億港元，較上一年虧損額有所加大(上一年經(jīng)營(yíng)虧損為6.888億港元)。

一年關(guān)閉銷售點(diǎn)1016個(gè)

對(duì)于營(yíng)業(yè)額的顯著下滑，達(dá)芙妮解釋稱，這主要是由于其核心品牌業(yè)務(wù)店鋪數(shù)目由2017年年末的3589個(gè)減少至2018年年末的2648個(gè)(減少26.2%)，以及同店銷售下跌，進(jìn)而導(dǎo)致其銷售額下滑。毛利潤(rùn)的下滑，達(dá)芙妮則稱是由于過季存貨在銷售組合中占比增加導(dǎo)致。

“2018年，本集團(tuán)繼續(xù)實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，旨在恢復(fù)盈利。然而，不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境打擊消費(fèi)意欲，使得本集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃的效果未能在其2018年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)中全面反映出來。”達(dá)芙妮在2018年的年報(bào)中表示。面對(duì)日益惡化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這家公司選擇加速關(guān)閉虧損店鋪，以提升整體經(jīng)營(yíng)效益。另一方面，則試圖通過在更時(shí)尚的購(gòu)物中心的銷售渠道增加其市場(chǎng)滲透率，以適應(yīng)快速變化的消費(fèi)模式及消費(fèi)者偏好。

年報(bào)顯示，2018年，達(dá)芙妮凈關(guān)閉1016個(gè)銷售點(diǎn)。不過截至2018年年末，公司依然擁有銷售點(diǎn)總數(shù)2820個(gè)，包括核心品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)2648個(gè)及其他品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)172個(gè)。

轉(zhuǎn)型電商遭遇資金鏈斷裂

早在2010年之前，達(dá)芙妮就已經(jīng)入駐天貓，其后和京東、好樂買、唯品會(huì)等數(shù)十家線上銷售平臺(tái)達(dá)成合作。但此后，達(dá)芙妮砸下了3000萬人民幣選擇投資成立于2009年的“耀點(diǎn)100”，為此，達(dá)芙妮甚至關(guān)閉了京東、樂淘和好樂買等優(yōu)勢(shì)電商分銷渠道，不幸的是，2010年5月份進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)的“耀點(diǎn)100”，兩年后因資金鏈斷裂停止了運(yùn)營(yíng)。

“耀點(diǎn)100”的失敗，給達(dá)芙妮的電商業(yè)務(wù)帶來重大一擊。直到2013年，達(dá)芙妮在其年報(bào)中才重新重視起電商的發(fā)展。不過，此時(shí)，鞋履品牌的電商競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入更加激烈的時(shí)期。

未來產(chǎn)品將定位時(shí)尚休閑鞋

為應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，除了采取關(guān)閉店鋪的措施之外，達(dá)芙妮還進(jìn)行了嚴(yán)格的存貨管理，以大幅折扣加快清理過季存貨。達(dá)芙妮在年報(bào)中稱，收窄后的零售網(wǎng)絡(luò)及折扣共同對(duì)本集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額及毛利造成下行壓力。

此外，達(dá)芙妮稱，公司在努力提升供應(yīng)鏈速度。過去一年，公司已開始尋找能夠縮短交貨周期的制造商，以便能夠在較短時(shí)間內(nèi)將不同種類的產(chǎn)品訂單量維持在可管理的水平，從而降低由于對(duì)需求的預(yù)測(cè)偏差而導(dǎo)致存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，達(dá)芙妮被市場(chǎng)詬病的地方還在于這些年未能抓住客戶的心理，產(chǎn)品研發(fā)能力不足。不過，達(dá)芙妮在這方面一直希望有所作為。在此次的年報(bào)中達(dá)芙妮表示，公司在致力于強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)，重點(diǎn)放在時(shí)尚、舒適的運(yùn)動(dòng)休閑鞋，亦將擴(kuò)大其產(chǎn)品范圍，以滿足不同需求的顧客，適應(yīng)快速變化的消費(fèi)者偏好和消費(fèi)模式。