秦朔團(tuán)隊(duì)最新著作《激活：AI大潮下的新質(zhì)生產(chǎn)力》于近日由中信出版集團(tuán)正式出版，并在京東、微信讀書等渠道上架發(fā)售。作為《激活》系列的第二本專著(以下簡稱《激活2》)，該書由秦朔主編，經(jīng)騰訊官方授權(quán)，獲得產(chǎn)學(xué)研各界推薦：中國財(cái)政科學(xué)研究院原院長劉尚希，騰訊集團(tuán)高級管理顧問、青騰教務(wù)長楊國安教授作序，以及新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好，騰訊集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生等企業(yè)家推薦。

“AI應(yīng)用落地、產(chǎn)業(yè)云端出海、自主軟件創(chuàng)新正在成為企業(yè)增長的全新路徑。”湯道生在推薦該書時提到，近年來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)生了劇烈的變化，AI大模型的沖擊、宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)、市場競爭加劇等等讓產(chǎn)業(yè)對科技的需求更加旺盛，也讓科技助力產(chǎn)業(yè)的能力更強(qiáng)。

而面向未來的產(chǎn)業(yè)探索之路，不僅需要指南針，企業(yè)更需要導(dǎo)航儀，“摸著石頭過河”遠(yuǎn)不如摸著“先行者經(jīng)驗(yàn)”過河來得穩(wěn)健。正因?yàn)槿绱耍都せ?》收錄了招商局、李寧、百果園、邁瑞醫(yī)療、廣汽、新希望等行業(yè)領(lǐng)頭羊，以及萬控智造、深度智控、潯興拉鏈等產(chǎn)業(yè)賽道冠軍企業(yè)，覆蓋遍布制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域，體系化呈現(xiàn)各行各業(yè)如何以數(shù)智技術(shù)激活新質(zhì)生產(chǎn)力，向“數(shù)字化”尋動能，向“智能化”要增長。

AI大模型落地應(yīng)用爆發(fā) 激活企業(yè)新增長

如果說2023年是生成式AI元年，那么2024年及之后更長的時間則是AI大模型的應(yīng)用落地爆發(fā)周期，AI大模型從技術(shù)浪漫走向產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，推動生產(chǎn)效率提升、業(yè)務(wù)場景拓展與增長。從《激活2》中可以看到，這樣的變化正在汽車、制造、醫(yī)療等諸多行業(yè)上演，進(jìn)程還在加速。

在汽車行業(yè)，為了利用AI技術(shù)高效賦能研發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營，廣汽集團(tuán)率先量產(chǎn)了“車云一體集中計(jì)算式電子電氣架構(gòu)——星靈架構(gòu)”，打破傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)模塊割裂、碎片化的問題。在這個架構(gòu)的支持下，廣汽用相比同行不到二分之一的研發(fā)人員，支撐起每年幾十款車型的開發(fā)、迭代工作。與此同時，廣汽集團(tuán)還和騰訊合作共建廣汽集團(tuán)大模型底座，打造企業(yè)級AI開發(fā)中臺，支撐AI大模型技術(shù)在智能營銷、智能座艙、智能客服、自動駕駛等領(lǐng)域的落地應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)真正的“用戶(需求)定義汽車”。

《激活》書中另一個案例企業(yè)“邁瑞醫(yī)療”，在AI大模型的應(yīng)用方面也邁出了關(guān)鍵一步。最近，邁瑞醫(yī)療聯(lián)合騰訊云發(fā)布全球首個重癥醫(yī)療大模型——“啟元重癥大模型”。以騰訊混元大模型為技術(shù)底座，結(jié)合騰訊云大模型知識引擎RAG能力，同時融入邁瑞醫(yī)療的行業(yè)知識與大數(shù)據(jù)，“啟元重癥大模型”最終能夠?qū)崿F(xiàn)秒級的病情問答，幫助醫(yī)生快速高效決策、定制救治方案，為重癥搶救留出更多寶貴的時間。

浙江溫州的萬控智造是電氣機(jī)柜制造領(lǐng)域賽道冠軍，它們把AI大模型融入研發(fā)場景，同時利用云計(jì)算串聯(lián)生產(chǎn)制造全過程，激活了制造業(yè)的效率與創(chuàng)新力，將產(chǎn)品交付周期大幅縮短，探索出全新的“產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同交付”商業(yè)模式。節(jié)能行業(yè)隱形賽道冠軍企業(yè)“深度智控”探索出“AI+機(jī)理模型”的路徑，不到百人規(guī)模的公司在短短一年時間內(nèi)創(chuàng)造了超過1億元營收，毛利率高達(dá)75%-80%，寧德時代、國家超算中心均為其客戶。深圳大學(xué)“騰班”的學(xué)生們則把AI技術(shù)應(yīng)用到了養(yǎng)鵝、養(yǎng)雞的場景當(dāng)中，幫助汕頭、貴州等地農(nóng)民搭建“AI 養(yǎng)鵝”、“AI養(yǎng)雞”系統(tǒng)，讓農(nóng)民切實(shí)嘗到“技術(shù)紅利”的甜頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和收入的雙增長。

不止AI大模型 數(shù)字技術(shù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)韌性

AI大模型之外，云計(jì)算、音視頻、大數(shù)據(jù)等更多的數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)深入產(chǎn)業(yè)場景，如同“體外骨骼”，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性，助力產(chǎn)業(yè)升級。

在深圳媽灣港，招商局引入了自動化遠(yuǎn)控岸橋，借助騰訊云音視頻等技術(shù)，讓司機(jī)可以離開危險(xiǎn)繁重的作業(yè)現(xiàn)場，在辦公區(qū)就能夠遠(yuǎn)程實(shí)時操控岸橋，準(zhǔn)確度更高、裝配效率更高，司機(jī)的職業(yè)生涯也得以延長。從岸橋場景的自動化建設(shè)到自建媽灣智慧港的CTOS(集裝箱碼頭操作系統(tǒng))，深圳媽灣港通過全面數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)了從底層基礎(chǔ)設(shè)施到上層應(yīng)用及設(shè)備的全域改造，讓多個環(huán)節(jié)經(jīng)營效率的大幅度提升，年吞吐量從100萬標(biāo)準(zhǔn)集裝箱直接提升到了300萬標(biāo)準(zhǔn)集裝箱。

在服裝產(chǎn)業(yè)鏈，面對消費(fèi)市場的激烈競爭、用戶消費(fèi)習(xí)慣的變遷，李寧借助騰訊智慧零售的一體化全域智能營銷云產(chǎn)品騰訊云Mall，打通“人”、“貨”、“場”， 圍繞全域用戶、全生命周期做精細(xì)化運(yùn)營，2023年到2024年期間，通過微信生態(tài)進(jìn)行線上線下聯(lián)動經(jīng)營，李寧拉動線下到店的消費(fèi)者占比提升了120%。2024年以來，其微信生態(tài)的新品銷售占比超50%，探索出了一條品牌官網(wǎng)電商的新路徑，帶動了李寧全域生意的增長。

在生鮮、水果的產(chǎn)供銷場景里，以百果園、新希望為代表的企業(yè)借助騰訊云的技術(shù)和大數(shù)據(jù)等產(chǎn)品，改變了商品的生產(chǎn)和流通模式，讓普通人家的餐桌上也出現(xiàn)了不輸進(jìn)口品質(zhì)但更平價的生鮮果品。在這個鏈條中，品牌方、果農(nóng)、經(jīng)銷商、冷鏈、消費(fèi)者都是受益者，技術(shù)則是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)韌性的核心動力。

湯道生認(rèn)為，企業(yè)擔(dān)心在行業(yè)技術(shù)升級浪潮中掉隊(duì)，被市場淘汰通過數(shù)字化升級抓住下一個發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)是行業(yè)共識。在方向的確定性和具體實(shí)操路徑的不確定性之間，《激活2》以其延續(xù)扎根產(chǎn)業(yè)的田野調(diào)查，用生動的案例展現(xiàn)出數(shù)字化技術(shù)助力千行百業(yè)打造新增長曲線的切實(shí)可行的操作路徑，或能給予轉(zhuǎn)型中的企業(yè)以靈感和啟發(fā)。

劉尚希、劉永好、楊國安等產(chǎn)學(xué)研專家聯(lián)袂推薦

劉永好表示，這本書里記錄了新希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型所思、所想，以及正在做的一些努力，希望新希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及組織再造的經(jīng)驗(yàn)?zāi)転闃I(yè)界帶來一些啟發(fā)。

除了湯道生和劉永好的推薦之外，劉尚希、楊國安則作序推薦該書，分別題為《數(shù)字化轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)增長動力之源》、《AI 大浪潮之下，產(chǎn)業(yè)數(shù)智變革奇點(diǎn)已來》。

“在數(shù)字變革的大潮中，在人工智能的加持下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在加速進(jìn)化，只要賦予創(chuàng)新需要的天時、地利、人和，社會各界的創(chuàng)新之火便能燎原，新質(zhì)生產(chǎn)力就能如雨后春筍般萌芽、成長。”劉尚希表示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前已經(jīng)進(jìn)入以AI技術(shù)為核心的新階段，生成式大模型的通用人工智能以及基于領(lǐng)域場景的行業(yè)人工智能風(fēng)起云涌，給中國企業(yè)帶來了新機(jī)遇，智能制造、智能管理、智能投顧、智能風(fēng)控、智能診療等不斷涌現(xiàn)。《激活2》所記錄和描畫的正是這股數(shù)字化浪潮中的朵朵浪花。“在這個沒有參照系的‘無人區(qū)’，這些敢闖敢試的探索者，為我國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立起了一個個標(biāo)桿，為前行者提供了新的路標(biāo)。”

楊國安教授則表示，這一波以AI大模型技術(shù)為核心的變革，企業(yè)家如果想把握機(jī)遇，需著力解決三個核心問題：核心高管團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知，變革的勇氣和決心，組織能力的建設(shè)。而這三個核心問題，在《激活》系列專著中所收錄的案例，均有所呈現(xiàn)和證實(shí)。

書中所記錄的這些真實(shí)發(fā)生于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的數(shù)智變革，楊國安教授認(rèn)為，“乍看之下或許只是細(xì)枝末節(jié)，然而，涓涓細(xì)流匯聚成江河湖海，積跬步以至千里之遙，恰恰是這些看似不起眼的細(xì)節(jié)，共同構(gòu)筑了值得記錄與書寫的‘奇點(diǎn)時刻’。”