商業(yè)向善的溫度
法國思想家孟德斯鳩曾說：“商業(yè)經(jīng)過之地必有美德。”當(dāng)企業(yè)嘗試在公益和商業(yè)之間找到一種均衡，這或許就是商業(yè)向善的理想境界。公益與商業(yè)到底要如何融合？不同人心中都有不同的答案。
疫情為企業(yè)帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)，如何在不確定中磨礪品牌高質(zhì)量發(fā)展的定力，建立可持續(xù)的價(jià)值增長體系，OATLY用近幾個(gè)月的商業(yè)向善實(shí)踐，為行業(yè)起到了一個(gè)良好的示范。
疫情下的堅(jiān)守，用“植愈”來守“滬”
OATLY一直在關(guān)注疫情進(jìn)展，從三月初便開始為社會(huì)公益捐贈(zèng)。通過主動(dòng)向抗疫前線的志愿者、抗疫機(jī)構(gòu)、封閉的高校以及任何需要幫助的群體捐贈(zèng)燕麥奶，用實(shí)際行動(dòng)，彰顯一個(gè)企業(yè)在特殊時(shí)期的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
深諳居家期間不僅要滿足“日常飲食保障”，更要為奮戰(zhàn)在抗疫一線和堅(jiān)守在家的人們提供“不餓著”之外的品質(zhì)滿足。在符合安全性的前提下，一箱箱燕麥奶，承載著OATLY的暖心鼓勵(lì)為大家?guī)砀咂焚|(zhì)的身心享受。
不少上海居民關(guān)注到OATLY燕麥奶多元的魅力。無論是調(diào)咖啡、直接喝還是搭配各種水果、堅(jiān)果谷物，OATLY燕麥奶都能成為宅家期間美味又健康的選擇。而OATLY的可持續(xù)理念，也向大家傳遞了積極向上的“植愈”能量。
OATLY在線上牽頭發(fā)起了“植愈自樂”活動(dòng)，以創(chuàng)意、真誠、幽默的方式，帶領(lǐng)消費(fèi)者花式玩轉(zhuǎn)燕麥奶：用燕麥奶包裝制作創(chuàng)意手作，或是解鎖時(shí)尚穿搭技巧，又或者以燕麥奶開拓各種健身玩法。輕松幽默、腦洞大開的模式為宅家生活添上了美好的底色。
商業(yè)向善的初心，無心插柳柳成蔭
后疫情時(shí)代，“向善”已不再只是一道選擇題，更是必選項(xiàng)。站在行業(yè)潮頭之上的OATLY，正在重塑商業(yè)的原始使命。在原有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，以兼具社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的企業(yè)力量轉(zhuǎn)化成時(shí)代所需，打造出既能解決社會(huì)和環(huán)境問題，又能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的美好影響力。當(dāng)商業(yè)訴求更加富有利他精神，便能順勢發(fā)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)和商機(jī)。
抱著服務(wù)社區(qū)、為大家解決一些燃眉之急的想法，OATLY開啟了社區(qū)團(tuán)購，并發(fā)動(dòng)員工以自己力量為社區(qū)服務(wù)。通過推出質(zhì)高價(jià)優(yōu)的團(tuán)購組合，讓消費(fèi)者享受豐富宅家的味蕾，也讓疫情期間緊張的物流得到最高效發(fā)揮。
出乎意料的是，前期不帶任何功利目的捐贈(zèng)舉措，竟無心插柳為OATLY開展社區(qū)團(tuán)購奠定了基礎(chǔ)。據(jù)悉，OATLY的社區(qū)團(tuán)購進(jìn)入上海1100個(gè)小區(qū)，OATLY新品雪糕在社區(qū)團(tuán)購上線僅兩周，銷量更突破20萬支，覆蓋超400個(gè)社區(qū)。
古語有云：鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深。從加強(qiáng)O2O渠道的布局，以零售和電商渠道推動(dòng)銷售增長，并創(chuàng)新推出季節(jié)性新品，激活用戶的消費(fèi)需求，到遵循抗疫靜態(tài)管理政策下，以更有彈性的供應(yīng)鏈體系應(yīng)對物流難題，再到細(xì)微洞察消費(fèi)者需求，以“摸著石頭過河”探尋姿態(tài)，調(diào)動(dòng)員工以自己力量為社區(qū)服務(wù)，OATLY正不斷用“植愈”的力量和善意，使現(xiàn)代公益突破了傳統(tǒng)公益的想象邊界，讓公益不局限在捐錢捐物的物質(zhì)層面，還有無形資源引入和幫扶。
“立志欲堅(jiān)不欲銳，成功在久不在速”。回過頭來看，OATLY于危機(jī)中錘煉隊(duì)伍，將商業(yè)向善的美好價(jià)值觀不僅從企業(yè)自身體現(xiàn)，更滲透至每一位員工身上，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本動(dòng)力。
誰無暴風(fēng)勁雨時(shí)，守得云開見月明。社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善正在定義新的商業(yè)模式，要求企業(yè)家具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感與使命感，用超越傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)利益最大化的思維，帶領(lǐng)多方創(chuàng)造價(jià)值。明顯看來，OATLY讓行業(yè)和市場看到了其在可持續(xù)發(fā)展文化層面的深耕，也讓OATLY燕麥奶成為追求健康、美好、可持續(xù)的生活方式的載體和選擇。
寫在黎明前，堅(jiān)持商業(yè)向善的初心讓品牌走更遠(yuǎn)
盡管疫情來襲如海嘯般兇猛，對社會(huì)對經(jīng)濟(jì)都造成了不小的沖擊和影響，也讓企業(yè)所面臨的考驗(yàn)不止是商業(yè)層面的挑戰(zhàn)，還有公益層面的抉擇，換而言之，就像是一場衡量商業(yè)與公益關(guān)系的大考。但至暗時(shí)刻總有企業(yè)愿意奔赴在前線，以自身技術(shù)和產(chǎn)品價(jià)值肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任感，OATLY便是其中之一。
從無心插柳的公益助力，到轉(zhuǎn)危為安的自救舉措，每一步都圍繞著OATLY的“植愈”正能量，守護(hù)城市的健康，也為人們帶去心情愉悅和釋放壓力的供給，以“植愈”自樂，療愈身心，不斷重塑后疫情時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)，也讓品牌商業(yè)之路越走越遠(yuǎn)，領(lǐng)航植物基賽道的良性發(fā)展。OATLY正用更加堅(jiān)持努力的態(tài)度在植物基賽道履行自身應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，建立一道在疫情中迎風(fēng)搖曳的“植愈”風(fēng)景線。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
