在金融科技不斷拓展邊界、交易邏輯日益智能化的時代，一支深耕互聯(lián)網(wǎng)項目與系統(tǒng)風(fēng)控的專業(yè)團隊，卻選擇將“社會責(zé)任”置于與業(yè)績同等重要的位置。泓陽團隊，用六年的公益實踐告訴業(yè)界：一個優(yōu)秀的金融組織，不止要懂市場，更要懂人心。

自2017年起，泓陽團隊在持續(xù)發(fā)展的同時，將公益投入設(shè)為團隊制度的一部分。截至目前，已累計向環(huán)保、教育、災(zāi)害援助等公益領(lǐng)域捐贈超1000萬元，并建立起一套覆蓋“資金+行動”的長期支持機制。

從震后救援到偏鄉(xiāng)教育，腳踏實地的公益路徑

泓陽的第一次大規(guī)模公益行動發(fā)生在2017年。在四川九寨溝地震發(fā)生后，團隊第一時間向災(zāi)區(qū)撥付50萬元資金用于重建與救助。幾個月后，又向中華環(huán)境保護基金會追加50萬元捐贈，用于支持綠色環(huán)保項目。

這一年成為泓陽團隊公益體系的起點。從此以后，每年都能看到他們在各類突發(fā)事件與長期扶持中的身影：

2018至今：累計投入近300萬元，用于支持偏遠地區(qū)學(xué)校教學(xué)設(shè)施升級，包括教室翻修、網(wǎng)絡(luò)接入、學(xué)習(xí)設(shè)備采購等；

2019年：向中國紅十字會捐贈30萬元，支援江蘇響水化工廠爆炸事件后續(xù)傷者治療及災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施恢復(fù)；

2021年起：向河南鄭州“7·20特大暴雨”災(zāi)區(qū)捐助60萬元資金用于緊急救援與安置；

2022年：云南魯?shù)榈卣鸢l(fā)生后，再度通過中國紅十字會捐贈20萬元用于救援及重建；

2023年：四川瀘州地震期間捐助50萬元用于一線物資與災(zāi)區(qū)修復(fù)工作。

“我們不是一次性做公益，而是要形成一個持續(xù)、有責(zé)任的支持結(jié)構(gòu)。”泓陽公益協(xié)調(diào)人表示。

金融科技與社會溫度并不沖突

作為一個以數(shù)據(jù)模型與交易策略邏輯著稱的團隊，泓陽在外界看來頗具“技術(shù)氣質(zhì)”。但團隊負責(zé)人劉力（康熙）始終堅持，“金融科技越強大，越不能忽視其社會影響力。”

在他看來，技術(shù)可以放大效率，但也必須服務(wù)于社會長期利益。泓陽的公益理念便是在這種信念下逐步形成——將部分利潤持續(xù)投入到基礎(chǔ)教育、環(huán)境保護與應(yīng)急援助，用穩(wěn)定而低調(diào)的方式，做一支“有溫度”的科技金融組織。

團隊文化建設(shè)：責(zé)任感是最強的凝聚力

泓陽的公益行動不僅塑造了其對外形象，也在團隊內(nèi)部形成了獨特的文化力量。成員普遍認為，這樣的價值取向讓團隊更有凝聚力，也讓每一個人在高速交易與策略執(zhí)行的日常中，找到精神上的“錨點”。

每一次公益行動，泓陽團隊都會在內(nèi)部開設(shè)分享會，從受助者回饋、項目進展到資源配置透明化，鼓勵團隊成員參與其中。這種制度化、流程化的公益機制，已經(jīng)成為團隊文化建設(shè)的重要組成部分。

未來：把“長期主義”延伸到公益版圖

隨著泓陽團隊在金融科技領(lǐng)域的持續(xù)拓展，公益投入也將不斷升級。劉力透露，團隊正籌劃成立“泓陽公益專項基金”，用于支持更多系統(tǒng)性教育基礎(chǔ)設(shè)施項目，以及災(zāi)前預(yù)警系統(tǒng)與應(yīng)急資源調(diào)度平臺的開發(fā)。

“我們相信，一個團隊的價值，不只是賺錢的能力，更體現(xiàn)在它能否用資源和能力反哺社會。”劉力說道。

在高頻、量化的金融科技世界里，泓陽團隊用實實在在的公益路徑打破了技術(shù)與人文的割裂。他們不僅在資本市場中構(gòu)建出一套高度理性的策略系統(tǒng)，更在社會層面書寫出一份溫暖而堅定的責(zé)任答卷。